Кадрові агентства України

Мітки: аналіз, аудит персоналу, організаційні документи, організаційний менеджмент, персонал, робота, служба, суть аудиту, управління

Консалтинг

Аудит персоналу

Організаційний менеджмент

Розробка організаційних документів

Аудит персоналу
(Кадровий) (англ. audit – перевірка або ревізія звітності) – інструмент управління кадровими процесами, в якійсь мірі подібний до фінансового або бухгалтерського аудиту. Суть А.п.
- оцінка відповідності кадрового потенціалу організації її цілям і стратегії розвитку; діагностика причин виникнення проблем з вини персоналу, а також оцінка їх важливості і можливості дозволу; формулювання конкретних рекомендацій для керівництва і служби управління персоналом по їх усуненню. Предметом А.п. є практично всі складові процесу управління персоналом.

аналіз і оцінка роботи служби кадрів (служби персоналу, відділу кадрів) –

HR Mgmt, Job registration process Revise

аналіз професійно-кваліфікаційних характеристик що працюють, оцінка їх відповідності посаді;

визначення потрібної чисельності працівників служби кадрів;

формулювання рекомендацій по усуненню виявлених проблем і підвищенню ефективності роботи служби кадрів.

В результаті : уявлення про ефективність управління персоналом фірмі, про проблеми і можливі шляхи їх рішення.
Конкретні рекомендації по роботі служби управління персоналом що дозволять підвищити кадровий потенціал фірми, ефективніше і цілеспрямовано витрачати засоби на навчання працівників, організувати систему атестації персоналу і ін.

Організаційний менеджмент

експрес-аналіз системи управління, що діє;

аналіз організаційної структури управління;

аналіз розподілу функцій і розділення повноважень між працівниками апарату управління;

аналіз складу і якості організаційно-регламентуючої документації, використовуваної в процесах управління (аналіз внутрішньої нормативної бази управління);

аналіз змісту праці на конкретному робочому місці;

визначення потрібної чисельності працівників апарату управління;

реформування організаційних структур управління;

розробка стандартів робочих місць і формування нормативного профілю компетенцій працівників;

створення (переробка) організаційної документації (Положень про підрозділи, посадових інструкцій).

формулювання рекомендацій про вирішення виявлених проблем.

В результаті : уявлення про раціональність організації управління фірмою, про існуючі проблеми і можливості їх рішень, як на сучасному етапі розвитку фірми, особливостей.

Реорганізація систем управління, що діють (або створення нових)

будуть створені внутрішньофірмові стандарти управління у вигляді відповідних документів; структура управління відповідатиме сучасним умовам роботи; буде обгрунтовано кількість тих, що працюють по різних функціях управління; будуть визначені і документально закріплені вимоги до працівників, що займають ті або інші робочі місця.

1. Кадрове агентство Онікс Працедавцеві
2. Кадрове агентство Онікс
3. Персонал Консалтинг консалтингова компанія
4. Кадрове агентство Онікс Претендентові
5. Формула успіху Бізнес консультування

Pages: 1 2

written by admin \\ tags: аналіз, аудит персоналу, організаційні документи, організаційний менеджмент, персонал, робота, служба, суть аудиту, управління