Оцінка персоналу – це методи перевірки якості виконання співробітниками своїх функціональних обов’язків, а так само визначення їх кадрового потенціалу шляхом вимірювання найбільш важливих професійних якостей за допомогою спеціальних методик і тестів.
Призначення оцінки персоналу
1. Оцінка дає можливість якісніше підбирати фахівців на ключові посади в структурних підрозділах організації.
2. Оцінка дозволяє забезпечити відповідність кваліфікації працівників не тільки поточним вимогам організації, але і очікуваним в перспективі.
3. Використання процедури оцінки допомагають співробітникам компанії зробити певні висновки про свою роботу:
– Що я роблю правильно?
– Що я роблю неправильно?
– Як мені потрібно змінитися, щоб робити це краще?
– Що мені потрібно зробити, щоб добитися цих змін?
4. Оцінка персоналу допомагає ланці компанії, що управляє:
– Виявити перспективи працівників і формувати з них кадровий резерв;
– Визначити ефективність підбору кадрів і кадрової політики в цілому;
– Визначити ефективність програми професійного розвитку співробітників;
– Перевірити правильність ухвалених раніше рішень про підвищення співробітників на посаді;
– Провести правильне планування і розстановку кадрів;
– Виявити основні потреби і структуру мотивації співробітників до роботи;
– Вибрати ефективні мотивуючі дії на співробітників для інтенсифікації їх
роботи на користь організації;
– Проаналізувати причини успіхів і невдач окремих співробітників і структурних
підрозділів компанії;
5. На підставі результатів оцінки персоналу:
– Визначаються потреби співробітників в професійному навчанні;
– Розробляються плани і програми розвитку співробітників;
– Визначаються перспективи зростання співробітників;
– Розглядаються зміни рівня заробітної плати співробітників;
– Вносяться корективи в систему мотивації персоналу;
Види оцінок персоналу
1. Оцінка претендентів при підборі кандидатів на вакантні посади в структурні підрозділи організації.
Для оцінки претендентів застосовуються следущие методи
– Оцінка претендентів по резюме і анкетам;
– Інтерв’ю з претендентами;
– Професійні і психологічні тести;
– Ділові і ролеві ігри;
– Інтерв’ю з профільним фахівцем;
– Виконання практичних завдань на робочому місці;
– Виконання домашнього практичного завдання;
– Вивчення рекомендацій з місця колишньої роботи;
– Вивчення результатів раніше виконаних робіт;
2. Поточна оцінка роботи співробітників підприємства