Атестація персоналу, що не так давно перекочувала із заходу на наші рідні простори, завойовує в сучасних компаніях все велику популярність. Це сьогодні не тільки могутній, але і вельми модний інструмент кадрової політики.
Якщо ви ще ніколи не стикалися з подібною перевіркою ваших професійних якостей і умінь, не зайвим буде підготуватися, в чому ми вам постараємося допомогти. Адже зовсім скоро компанії, в яких атестація НЕ проводиться, стануть екзотичними реліктами. До цього все йде.
Один раз В РІК…
Найчастіше атестація персоналу проводиться саме через такий проміжок часу. Він цілком достатній для того, щоб з’ясувати, хто чого досяг, а хто – ні. Методологія атестації досить проста, її схема варіюється лише в деталях. Зазвичай створюється атестаційна комісія, яка проводить співбесіду з кожним співробітником (результати роботи якого, природно, комісії відомі).
Також вельми популярні письмові опити-есе, в яких працівники компанії звітують про те, що зроблене за рік, діляться планами на майбутнє, а також висловлюють свої зауваження і пропозиції. Нерідкі і психологічні тести, що дозволяють оцінити особисті якості співробітників.
Загалом, схема ясна і зрозуміла: зібрати інформацію про кожного співробітника і, обробивши її, отримати кадровий “зріз” компанії на даному етапі. Тим часом багато хто страшиться цієї процедури, трясучись перед атестацією, як перед кабінетом дантиста. Чому? Та тому що вважають її завуальованою формою скорочення персоналу.
Проте це далеко не так (хоча справедливості ради відмітимо, що після атестації декого можуть-таки звільнити, але про це пізніше).
Проводячи атестацію, керівництво компанії і служба персоналу чекають відповідей на наступні питання:
Який кадровий потенціал компанії?
чи Є надлишок або навпаки, недолік працівників в тих або інших секторах?
Хто із співробітників “дозрілий” до переходу на вищу посаду усередині компанії? Хто “дозріє” найближчим часом?
Хто незадоволений своїм положенням в компанії і подумує про перехід на іншу роботу (може, навіть до конкурентів)? Хто абсолютно не справляється з роботою?
Чий потенціал розкриється повною мірою і принесе доходи компанії лише при переході в інший сектор діяльності?
чи Мають потребу співробітники в підвищенні кваліфікації?
чи Необхідно створювати або розвивати сферу навчання персоналу (тренінги, стажування, курси?
чи Потрібно переглядати систему винагород (сітку зарплат і бонусів)?
чи Необхідний перегляд системи мотивацій, як матеріальних, так і нематеріальних?
чи Всі співробітники пріємлют корпоративну культуру, що склалася, або потрібне коректування якихось аспектів (ослаблення або посилення контролю за запізненнями, наприклад)?
ОСЬ – НОВИЙ ПОВОРОТ