Тестування як елемент системи розвитку персоналу застосовується для роботи за оцінкою особових якостей, здібностей, схильностей, інтересів, потреб і мотивів працівників Вашої компанії.
Методи роботи за оцінкою професійних і особових якостей претендентів можна розділити на прості і спеціалізовані.
До простих методів належать роботи по спостереженню, наведенню довідок, співбесіди, інтерв’ю за допомогою яких виявляються поведінка охочого поступити на роботу, особові особливості і багато що інше.
Спеціалізовані методи – це головним чином тести, опитувальники, анкети, довідки і т.п. У наш час тестування в тій або іншій формі набуває всього більшого поширення.
Тест – свого роду випробування, короткочасне стандартізованноє завдання, що дозволяє зміряти рівень розвитку тих або інших психологічних властивостей особи, її здатностей до певної діяльності, спілкування з іншими людьми і т.д.
Тестування є поширеним способом відбору претендентів на роботу, відповідних висунутим організацією вимогам, і вибору найбільш відповідних з кандидатів. Тестування широко застосовується при остаточному виборі всіх категорій управлінських працівників.
Основна вимога до тесту таке, щоб він дійсно вимірював відповідні риси вдачі особи і здатність людини виконувати роботу згідно вимогам, що пред’являються посадою, на яку він претендує.
При відборі кандидатів найчастіше використовується три типи тестів:
- тести на наявність і ступінь прояву певних особових якостей (психологічне тестування);
- тести на загальний рівень розвитку інтелекту, творчі здібності. Такі тести містять словесні, числові і просторові завдання;
- тести на професійні (кваліфіковані) знання і навики в роботі. Як професійні знання і навики в роботі можуть тестуватися, наприклад, навики ведення бухобліку, податковій звітності, реєстрація і зберігання документації діловодом.
В результаті цієї роботи формується розгорнена характеристика, «психологічний портрет особи», оцінка творчих, інтелектуальних, організаторських здібностей Вашого співробітника.